財務管理解決方案

  財務管理系統(tǒng)面向企業(yè)單位財務負責人、財會部門人員，提供了總賬、報表、智能會計平臺、應收應付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報表等全套財務管理功能。與業(yè)務系統(tǒng)緊密關聯(lián)，提供大量核算數(shù)據(jù)以及報表分析，滲透企業(yè)管理各流程，打造全新財務管理模式。

全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標，真正實現(xiàn)財務業(yè)務一體化
智能會計平臺在總賬與業(yè)務系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實現(xiàn)了財務與業(yè)務的獨立性，又能輕松建立連接，加大了財務與業(yè)務處理的靈活度，真正實現(xiàn)了業(yè)務隨時發(fā)生，財務隨時核算的管理訴求。

國際化集團公司的財務解決方案
產(chǎn)品理念體現(xiàn)在多國多地區(qū)的會計準則的適用、多國幣別的應用、支持90%以上國家的會計日歷的建立、多種語言的賬簿和財務報表的編報以及不同國家科目表體系的建立。

財務報告與內(nèi)部考核分離、并行
通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實現(xiàn)財務報告和內(nèi)部考核分離并行。在支持法人賬的同時，可以核算利潤中心管理賬。同時可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。

實現(xiàn)集團集中管控的管理模式
通過科目等基礎資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內(nèi)部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理。

適應快速變化的企業(yè)體制改革
通過靈活多變的會計核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構變革的同時，能迅速的調(diào)整財務核算體系，為管理當局提供及時、準確的財務管理數(shù)據(jù)。

提供內(nèi)部利潤轉移處理的最佳方案
為適應事業(yè)部的獨立核算和考核，我們不但提供了靈活的內(nèi)部組織間交易方案，更解決了財務核算的歷史難題—組織間交易的內(nèi)部抵消問題。

支持有中國特色的稅務管理模式
發(fā)票子系統(tǒng)將企業(yè)的發(fā)票納入到了獨立管理的范疇，從采購到銷售覆蓋中國主要稅務發(fā)票的管理，預見和滿足企業(yè)日益強化的發(fā)票管理需求。

  在移動互聯(lián)時代，集團企業(yè)預算管理由傳統(tǒng)的財務預算向以業(yè)務預算為起點和基礎的全面預算快速轉型，編制主體向全員預算轉變；預算內(nèi)容向全面預算轉變；預算管控模式向混合式預算結合與業(yè)務整合的事前事中控制轉變；管理工具向整合的一體化信息系統(tǒng)轉變。

關鍵特性

多維化預算
內(nèi)置多維引擎，支持任意維度的動態(tài)預算表編制，大幅減少預算編制模板數(shù)量；實時多維度預算數(shù)據(jù)按級次聯(lián)動更新，提升預算編制和調(diào)整效率。

一體化預算
預算編制來源于業(yè)務計劃；業(yè)務執(zhí)行受預算控制，支持事先、事中、事后控制，預置多種預算控制策略；打通預算系統(tǒng)和合并報表系統(tǒng)，實現(xiàn)預決算一體化。

模型化預算
預置業(yè)務模型，如費用預算、資金預算。

應用場景

財務及指標預算
整合預算管理和費用管理、總賬、合并報表等財務系統(tǒng)的一體化應用，實現(xiàn)財務報表和財務指標預算以及費用控制，全面支持財務管控型集團的預算管理訴求。

戰(zhàn)略業(yè)務預算
整合預算管理和采購、資金、費用、銷售、資產(chǎn)、庫存等業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的一體化應用，實現(xiàn)基于業(yè)務目標展開并和財務報表整合的預算編制的執(zhí)行分析，有效滿足戰(zhàn)略管控型集團的目標執(zhí)行管理。

運營管控預算
深度整合預算管理和業(yè)財系統(tǒng)的一體化應用，實現(xiàn)基于業(yè)務計劃展開、依托經(jīng)營驅動（銷售、成本、項目）的全面業(yè)務預算統(tǒng)籌，以及基于經(jīng)營活動的業(yè)務管控，為營運管控型集團構建全面高效的事前事中控制體系。